Ser o profissional que mais entrega resultados, domina processos ou possui maior conhecimento técnico da equipe não significa, necessariamente, estar preparado para liderar pessoas. Na prática, a passagem de especialista para gestor exige uma mudança de lógica. Um profissional técnico pode ser reconhecido justamente por sua capacidade de executar, resolver problemas e dominar detalhes.
Na liderança o resultado depende da capacidade de delegar, dar feedback, conduzir conversas difíceis, administrar conflitos, tomar decisões, estabelecer expectativas e desenvolver outras pessoas. É preciso considerar que nem todo excelente especialista deseja se tornar gestor. Para alguns profissionais, continuar como especialista pode representar uma trajetória de carreira mais adequada, e criar caminhos de crescimento técnico, sem obrigatoriamente associá-los à gestão de pessoas, pode evitar que uma promoção transforme uma competência em um problema.
A preparação deve começar antes da promoção
O desenvolvimento da liderança não deveria começar apenas depois que o profissional recebe o novo cargo. A preparação pode acontecer ainda na etapa de identificação de potenciais líderes, permitindo que a empresa avalie se existe interesse e aderência à função e desenvolva competências antes da mudança.
Entre os temas que podem fazer parte desse processo estão comunicação, delegação, feedback, gestão de conflitos, inteligência emocional, tomada de decisão e condução de conversas difíceis. Mentoria, treinamentos e acompanhamento próximo também podem ajudar o profissional a compreender as novas responsabilidades e experimentar comportamentos de liderança antes de assumir integralmente a posição.
Esse tipo de preparação está alinhado à proposta da Escola de Pessoas, plataforma da Sólides voltada à formação em gestão de pessoas, que oferece conteúdos específicos para a transição entre especialista e gestor e para o desenvolvimento de lideranças. A plataforma Escola de Pessoasl também reúne formações sobre liderança situacional, feedback, gestão de conflitos, comunicação e programas de desenvolvimento de líderes.
Mais do que transformar todo especialista de alto desempenho em gestor, a questão é criar condições para que a empresa identifique quem realmente tem perfil e interesse para liderar e prepare essa pessoa para a mudança de função.
Afinal, uma promoção bem-sucedida não deveria ser apenas uma recompensa pelo desempenho passado. Ela precisa ser uma decisão sobre a capacidade de gerar resultados em uma nova realidade.
Fonte: Assessoria de Imprensa
Por Karol Antunes
